Редактору Корпоративной газеты объединённой профсоюзной организации ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»

С грустью читал публикацию в новой рубрике «Доска позора» и не потому, что там пишется о «недобросовестном отношении к своим трудовым обязанностям некоторых сотрудников» Павловского структурного подразделения, в котором мне довелось работать более восьми лет. Грустно оттого, что истинных виновников, из- за которых некогда одно из лучших подразделений Общества превратилось в то, что имеем сегодня, так и не назвали. А ведь этот развал произошёл не в одночасье.
С первых дней назначения на должность начальника Павловской нефтебазы Карелина Г.Я. было ясно, что перспективы у этого структурного подразделения никакой. Вы спросите почему? Ответ прост. Может он и был хорошим завгаром, но руководитель никакой.
Полное отсутствие организаторских способностей, неумение принимать решение в простых, не говоря уже об экстренных ситуациях, отсутствие опыта работы на руководящих постах, кумовство и панибратство,- и это не полный перечень «достоинств» человека, которого в итоге назначили. Первым, кто этим воспользовался, была секретарь руководителя Маркова О.Б. Она долгое время работала с предыдущим начальником и сразу, как говорится, почувствовала разницу. Наверное, поэтому в тот момент часть обязанностей нового руководителя сама возложила на себя. За это её за глаза стали называть «замом». Но, согласитесь, кому из специалистов понравиться, если им руководит секретарь? Когда возмущение коллектива дошло до предела об этом узнали в центральном офисе. На разруливание ситуации прислали Председателя профкома А.А Яковенко. Было общее собрание, после которого, благодаря своему опыту и профессионализму Алексей Алексеевич сумел на некоторое время нормализовать работу Павловского подразделения.
Вместо того, чтоб сделать выводы и взяться по настоящему за работу, начальник нефтебазы занялся составлением подробного списка тех, кто критиковал на собрании его деятельность, а если быть точным ,бездействие. Итог этой «работы» - резкое увеличение текучести кадров на Павловской нефтебазе. Причём увольнялись не худшие работники. На поддержку по рабочим вопросам со стороны Карелина Г.Я. не могли рассчитывать ни ИТР ни менеджеры, зато водителям зелёный свет был всегда и во всём.
Постоянно наталкиваясь на непонимание со стороны руководителя, год назад я принял решение уволиться по собственному желанию, но во время разговора с Л.И.Дорош понял, что проблемы Павловского подразделения в центральном офисе знают и готовят встречу руководства с коллективом нефтебазы для того, чтобы вместе найти пути выхода из кризиса. В ноябре такая встреча состоялась. И хоть она прошла в горячей атмосфере, кардинально ничего не изменила. После отъезда специалистов во главе с Зам.ген.директора А.Е.Беляева начальник Павловской нефтебазы с трибуны заявил: Я знаю, что меня всё равно уволят, но и вы все уйдете со мной. О том, что надо мобилизоваться, подтянуть дисциплину, восстановить утерянные позиции речи не было. Неугодных и не удобных продолжали увольнять под видом расхитителей с молчаливого согласия офиса. И только когда всем надоели эти разборки, организовали мероприятия по проверке АЗС Павловской нефтебазы отделом корпоративной безопасности и специалистами ревизионного отдела.
И, что же выявили? ( публикация доска позора)
Сейф открыт, ключ от сейфа - в двери, денежная наличность на столе менеджера АЗС№40 и на столе оператора. Такая же картина на АЗС№22.( проверка на этих АЗС проводилась после утренней пересмены).
За 5 минут, отведенных на пересмену, все требования, установленные в Обществе физически не выполнимы. На минуту не уложишься - звонок на горячую линию обеспечен. Пусть уважаемый Р.В.Стрибижев проведет мастер класс и покажет, как оператору, принявшему смену одновременно продолжать отпуск клиентов, пересчитывать выручку, проверив каждую купюру на подлинность(детектор находится на столе). И где написано, что менеджер не может ему в этом помогать?